Казахтелеком

73%

PDF
PDF

4.2. Отчет об устойчивом развитии: Аспект E

4.2.3. Борьба с изменением климата

GRI 3-3

АО «Казахтелеком» рассматривает изменение климата как один из ключевых вызовов, а также как важную возможность для трансформации бизнес-модели и повышения устойчивости. В условиях глобального перехода к низкоуглеродной экономике Компания стремится вносить вклад в достижение климатических целей Республики Казахстан, а также в выполнение международных обязательств в рамках Парижского соглашения.

Сформированные ранее подходы к управлению климатическими рисками и возможностями сохраняли актуальность и в отчетном периоде. Компания продолжила реализацию Программы низкоуглеродного развития на 2022–2032 годы и применение элементов климатического анализа в процессах стратегического и инвестиционного планирования.

В основе действующего подхода лежат результаты углубленного климатического анализа, охватывающего деятельность и инфраструктуру Компании, а также идентификация переходных и физических климатических рисков с оценкой их потенциального влияния на ключевые бизнес-процессы с учетом международных рекомендаций TCFD. Ответственность за управление климатическими рисками закреплена на уровне члена Правления.

Разработка плана адаптации к идентифицированным климатическим рискам запланирована в качестве одного из приоритетных мероприятий на среднесрочную перспективу.

Ключевые приоритеты нашей климатической стратегии:

  • Декарбонизация и сокращение выбросов парниковых газов от деятельности Компании и на всех этапах цепочки создания стоимости;
  • Альтернативная энергетика;
  • Ресурсосбережение и повышение энергоэффективности.

Результаты полного анализа представлены в «Аналитическом отчете по оценке климатических рисков и возможностей», доступном на сайте Компании telecom.kz

4.2.3.1. Управление в области изменения климата

АО «Казахтелеком» выстроило многоуровневую систему управления климатическими вопросами, основанную на принципах подотчетности, прозрачности и интеграции климатических рисков и возможностей в стратегическое управление.

Надзор со стороны совета директоров

Совет директоров осуществляет высший уровень контроля за климатической повесткой через профильный орган — Комитет по аудиту и устойчивому развитию. В пределах своей компетенции совет рассматривает вопросы, связанные с изменением климата, при утверждении стратегических планов, инвестиционных программ, годовых бюджетов, а также при оценке крупных инфраструктурных проектов и сделок. Вопросы, связанные с изменением климата, доводятся до сведения Совета директоров не реже одного раза в год. В повестку входят мониторинг реализации Программы низкоуглеродного развития, прогресс по достижению целей по сокращению выбросов, устойчивость к физическим климатическим рискам, а также климатические возможности в сфере цифровых продуктов и сервисов.

Управление климатическими рисками закреплено в Положении о Комитете по аудиту и устойчивому развитию при Совете директоров. Комитет рассматривает вопросы низкоуглеродного развития, управления углеродным следом, а также потенциальные риски и ограничения, связанные с глобальной климатической повесткой, а также осуществляет мониторинг качества нефинансовой отчетности и контроля за реализацией соответствующих ESG-инициатив.

На уровне совета директоров продолжается развитие климатической экспертизы, включая проведение ESG-сессий с привлечением независимых экспертов и обсуждение сценариев климатического воздействия на долгосрочную устойчивость бизнеса.

Роль топ-менеджмента

Операционное управление климатической повесткой осуществляется на уровне исполнительного руководства. В структуре Компании функции по координации климатических вопросов возложены на департамент устойчивого развития в тесном взаимодействии с подразделениями по технической эксплуатации, капитальному строительству, энергетике и управлению рисками. Назначены ответственные сотрудники, отвечающие за оценку климатических рисков, разработку и реализацию адаптационных мероприятий, а также за мониторинг выполнения целей. Указанные должностные лица и руководители комитетов регулярно отчитываются перед правлением и, при необходимости, представляют информацию на уровень совета директоров.

Менеджмент информируется о климатических вопросах на основе результатов внутреннего мониторинга, внешних аналитических обзоров, данных об энергоэффективности и выбросах, а также климатических моделей и сценариев. Отчетность формируется в рамках единой системы ESG-аналитики и верифицируется перед включением в годовые отчеты для стейкхолдеров.

Внутренние механизмы управления климатическими вопросами включают регулярные межфункциональные совещания, включение климатических аспектов в инвестиционные и проектные комитеты, а также процедуры оценки рисков и возможностей при разработке новых инициатив.

Структура управления вопросами климата в АО «Казахтелеком»

Совет директоров

Совет директоров АО «Казахтелеком» осуществляет надзор за вопросами устойчивого развития, включая управление климатическими рисками и возможностями. Совет директоров утверждает стратегию ESG, в которой определены ключевые направления по климатическим рискам и возможностям.

Функции
  • Определение стратегии устойчивого развития и климатических рисков;
  • Контроль процесса интеграции климатических факторов в стратегическое и операционное планирование компании;
  • Рассмотрение и утверждение отчетности в данной сфере;
  • Надзор за внедрением принципов устойчивого развития и низкоуглеродного развития;
  • Осуществление управления вопросами рисков устойчивого развития, включая климатические риски.
Стимулы управления климатическими рисками
  • Определение стратегий стимулирования, связанных с климатическими целями, для руководителей и сотрудников компании.
  • Утверждение системы вознаграждений на основе достижения ESG-целей, включая климатические.

Комитет по аудиту и устойчивому развитию

С июля 2022 года Комитет по аудиту был переименован в Комитет по аудиту и устойчивому развитию. Этот комитет отвечает за управление рисками устойчивого развития, включая физические и переходные климатические риски.

Функции
  • Предварительное одобрение Годового отчета Компании на предмет качества представленной нефинансовой информации;
  • Разработка рекомендаций Совету директоров по темам, касающимся устойчивого развития, а также по внедрению в Компании принципов ESG и низкоуглеродного развития;
  • Контроль за трансформацией бизнес-процессов с учетом принципов устойчивого развития, этичного поведения и ответственного инвестирования;
  • Разработка рекомендаций Совету директоров в отношении утверждения новых и оценки эффективности действующих политик, планов, программ Компании в области устойчивого развития, а также приоритетных проектов, ключевых мероприятий и инициатив Компании в области устойчивого развития и климата;
  • Рассмотрение вопросов низкоуглеродного развития и управления углеродным следом Компании, включая возникающие для Компании потенциальные риски и ограничения, связанные с глобальной климатической повесткой;
  • Разработка рекомендаций Совету директоров в отношении соответствия деятельности, корпоративной отчетности и документов требованиям международных рейтингов в области устойчивого развития, а также контроль за выполнением мероприятий по улучшению позиций Компании в международных рейтингах в области устойчивого развития;
  • Мониторинг качества публичной отчетности Компании в области устойчивого развития и климата.
Стимулы управления климатическими рисками
  • Оценка эффективности выполнения стимулов, направленных на достижение климатических целей компании.
  • Контроль за исполнением стратегий стимулирования и интеграцией климатических факторов в мотивацию сотрудников.

Исполнительный комитет

Департамент корпоративного управления и устойчивого развития

  • Отвечает за инвентаризацию внутренних нормативных документов, управление рисками устойчивого развития и регулярный мониторинг выполнения целей компании в этой области. Разрабатывает и обновляет политики, связанные с климатическими рисками и устойчивым развитием, с регулярным представлением на обсуждение Комитета по аудиту и устойчивому развитию.

Служба комплаенс

  • Обеспечивает соблюдение норм и стандартов в области устойчивого развития и управления климатическими рисками.
  • Осуществляет внутренний контроль за выполнением требований устойчивого развития.

Департамент коммуникаций

  • Ответственен за внешние коммуникации, включая информирование общественности и заинтересованных сторон о действиях компании в области устойчивого развития.
  • Координирует взаимодействие с внешними партнерами и СМИ по вопросам климатических инициатив.

Структурные подразде­ления, отвечающие за управление персоналом, охрану труда и промышленную безопасность

  • Курируют отдельные аспекты управления устойчивым развитием, включая соблюдение стандартов охраны труда и промышленной безопасности.
  • Внедряют меры по минимизации климатических рисков в области охраны окружающей среды и энергоэффективности.

Центральный Аппарат АО «Казахтелеком»

  • Непосредственно отвечает за координацию и контроль выполнения инициатив устойчивого развития в структурных подразделениях компании.
  • Обеспечивает реализацию климатической и ESG-стратегий компании на всех уровнях.
Филиалы

Председатель Правления и Генеральные директора филиалов

  • Осуществляют контроль за реализацией стандартов и политик в области устойчивого развития в рамках филиалов компании.
  • Обеспечивают предоставление достоверной информации о реализации планов мероприятий по климатическим инициативам.
Филиалы

Управляющий директор АО «Казахтелеком» по вопросам устойчивого развития

  • Координирует деятельность компании по достижению целей устойчивого развития.
  • Контролирует выполнение ключевых показателей эффективности (КПЭ) в сфере устойчивого развития и климатических инициатив.
Стимулы управления климатическими рисками
  • Реализация стратегий по управлению климатическими рисками и мониторинг их выполнения.
  • Внедрение системы вознаграждений, привязанной к выполнению климатических и ESG-целей компании.

Ресурсосбережение и повышение энергоэффективности

GRI 3-3

АО «Казахтелеком» использует результаты комплексной оценки климатических рисков и возможностей, охватывающей как физические, так и переходные факторы, а также потенциальные направления создания дополнительной ценности в условиях изменения климата. Анализ проводился с использованием международных методологических подходов, включая сценарии Межправительственной группы экспертов по изменению климата (IPCC), аналитические инструменты McKinsey и S&P Global, а также с учетом климатических особенностей Республики Казахстан и специфики телекоммуникационного сектора.

В основе оценки лежат четыре сценария климатического развития — RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 8.5 (IPCC), а также NZE2050, отражающий глобальные усилия по достижению углеродной нейтральности. Внутри Компании сценарии были интерпретированы как оптимистичный, базовый и пессимистичный варианты, что позволило всесторонне проанализировать влияние климатических факторов на операционную устойчивость, структуру затрат, доходность и инвестиционную привлекательность.

Физические риски

В рамках анализа физических рисков было рассмотрено 25 ключевых дата-центров и технологических объектов в крупных городах и областных центрах Казахстана. Исследование охватило сегменты цепочки создания стоимости, связанные с инфраструктурой, логистикой, эксплуатацией и операционной деятельностью.

Основные выявленные риски:

Температура
(хронический риск)

Рост средней и экстремальной температуры ведет к перегреву оборудования, увеличению затрат на охлаждение, снижению надежности систем. По данным климатического моделирования, к 2060 году в Алматинской области прогнозируется рост средней температуры до 9,64 °C, а максимальной — до 17,59 °C в сценарии RCP8.5. Повышенные температуры создают риски для работы дата-центров, узлов связи и инженерных систем:

  • перегрев оборудования;
  • рост расходов на охлаждение;
  • снижение надежности и увеличение аварийных остановок;
  • снижение производительности сотрудников и рост тепловой нагрузки.

Наиболее уязвимыми являются объекты в Алматинской, Акмолинской и Восточно-Казахстанской областях, где ожидается наибольший рост средних и экстремальных температур.

Повышенная
влажность и осадки

Увеличение осадков фиксируется по всем сценариям, особенно в Южно-Казахстанской, Атырауской и Мангистауской областях. Например, в Южно-Казахстанской области годовые осадки по сценарию RCP8.5 могут увеличиться до 894,6 мм к 2060 году (рост на 45% от исторических значений). Влияние:

  • риск повреждения кабельных сетей и оборудования из-за высокой влажности;
  • коррозия инфраструктуры;
  • рост затрат на техническое обслуживание и замену компонентов сети.

Паводки
(острый риск)

Паводки признаны одним из наиболее значимых острых рисков. В Южно-Казахстанской и Мангистауской областях возможны наводнения с глубиной до 0,7 м, что создает угрозу затопления и выхода из строя телекоммуникационной инфраструктуры. Последствия:

  • повреждение оборудования;
  • перерывы в предоставлении услуг;
  • потенциальные многомиллионные убытки от простоев.

Ветровая
нагрузка

Жамбылская область демонстрирует самые высокие ветровые показатели — до 28,17 м/с по сценарию RCP2.6 и 27,44 м/с по RCP8.5 к 2060 году. Также подвержены Акмолинская и Южно-Казахстанская области. Риски:

  • разрушение мачт связи и антенн;
  • структурные повреждения;

перерывы в работе из-за разрушений.

Таблица 29. Реестр климатических рисков АО «Казахтелеком»

Тип риска Категория Риск Воздействие Горизонт6 Потенциально уязвимые активы/области АО «Казахтелеком»
Физический Хроническая Температура
  • Ухудшение производственных мощностей.
  • Некоторое оборудование может не выдерживать высокие температуры.
  • Дополнительные затраты (инвестиции в системы охлаждения).
  • Воздействие на здоровье сотрудников: увеличение риска заболеваний, связанных с жарой, и риска принятия неверных решений.
  • Годовой ущерб, выраженный в увеличении затрат на потребление энергии, связанной с отоплением.
  • Увеличение структурных повреждений физической инфраструктуры.
Среднесрочный/долгосрочный Акмолинская, Алматинская и Восточно-Казахстанская области
Осадки
  • Повышенные затраты на обслуживание и замену оборудования.
  • Повышенные затраты на обслуживание и замену оборудования.
  • Риск коррозии металлических частей инфраструктуры.
  • Прерывание работы из-за повреждений и сбоев оборудования.
Среднесрочный/долгосрочный Атырауская, Мангистауская и Южно-Казахстанская области
Острая Паводки
  • Затопление инфраструктуры и серьезные повреждения оборудования.
Среднесрочный/долгосрочный Атырауская, Мангистауская области
Экстремальная погода
  • Увеличение затрат на ремонт и восстановление.
  • Прерывание работы из-за повреждений инфраструктуры.
  • Воздействие на безопасность сотрудников.
Среднесрочный/долгосрочный Жамбылская, Южно-Казахстанская и Акмолинская области
Переходный Правовой Ужесточение климатического регулирования
  • Увеличение операционных затрат.
  • Значительные инвестиции в модернизации инфраструктуры.
Среднесрочный/долгосрочный ЦОДы, энергозависимая инфраструктура
Технологический Внедрение новых технологий
  • Значительные инвестиции в модернизацию инфраструктуры.
Среднесрочный/долгосрочный Устаревающее сетевое оборудование, системы охлаждения, ИТ-инфраструктура
Рыночный Изменение спроса и ожиданий
  • Необходимость развития новых «зеленых» решений и адаптации бизнес-модели.
Среднесрочный/долгосрочный Продуктовая линейка, телеком-услуги
  1. АО «Казахтелеком» не находится под значительным воздействием физических климатических рисков в краткосрочной перспективе.
Переходные риски

Для оценки переходных рисков особое внимание было уделено влиянию возможных изменений в законодательстве, рыночных трендах, политике углеродного регулирования и технологических сдвигах на бизнес-модель компании.

Регуляторные

Возможное введение углеродного налога и новых стандартов энергоэффективности может повлиять на операционные издержки, необходимость модернизации оборудования, CAPEX и стоимость предоставления услуг.

Технологические

Устаревание неэнергоэффективной инфраструктуры и необходимость внедрения новых решений, соответствующих ESG-ожиданиям клиентов и инвесторов.

Рыночные и репутационные

Рост интереса к устойчивым поставщикам и необходимость ESG-рейтинговой прозрачности для сохранения конкурентоспособности и доступа к устойчивому финансированию.

Климатические возможности

Компания рассматривает климатические изменения как источник рисков и фактор развития устойчивых технологических решений, повышения энергоэффективности и долгосрочной экономии затрат. В этой связи Компания продолжает учитывать климатические возможности по ряду ключевых направлений.

Повышение
энерго­эф­фективности

Центры обработки данных (ЦОД) являются основными потребителями электроэнергии. В связи с чем Компания рассматривает повышение их энергоэффективности как значимый источник снижения затрат и повышения устойчивости операционной деятельности. Проведенный ранее анализ показал потенциал снижения расходов на электроэнергию за счет энергоэффективных решений в ЦОДах на уровне 3,5–4 млн долларов США до 2030 года.

Развитие цифровых услуг
и инфра­структуры

Компания активно развивает решения в сфере:

  • Интернета вещей (IoT) для снижения углеродного следа;
  • Умных сетей и удаленного мониторинга;
  • Цифрового моделирования телеком-инфраструктуры для оптимизации энергопотребления;
  • Коммерциализации углеродных офсетов — механизмов компенсации выбросов за счет климатических проектов.

Развитие
ВИЭ

Переход на возобновляемые источники энергии, снижение зависимости от углеродоемких видов топлива. В рамках ESG-стратегии до 2032 года рассматривается возможность увеличения доли ВИЭ с текущих 0% до 10–15%. Экономия на топливе и компенсациях выбросов может составить до 5 млн долларов США в долгосрочном горизонте.

Доступ к устойчивому
финансированию

Повышение привлекательности для ESG-инвесторов, зеленые облигации и финансирование проектов с климатической направленностью.

Совокупная экономическая выгода от реализации климатических возможностей может достигать более 20 млн долларов США к 2060 году.

По итогам климатического анализа был сформирован перечень рекомендаций, направленных на повышение устойчивости компании к климатическим рискам.

Среди ключевых мер — внедрение системы публичной отчетности, регулярный пересмотр климатических рисков, разработка планов мониторинга для уязвимых регионов, повышение энергоэффективности ЦОДов, расчет выбросов Scope 3, а также проработка участия в инициативе Net-Zero.

Таблица 30. Реестр климатических возможностей АО «Казахтелеком»

Возможности Мероприятия Горизонт
Повышение энергоэффективности и оптимизация процессов
  • Дедупликация медных линий и замена на светодиодные источники света;
  • Внедрение интеллектуальных систем управления;
  • Оптимизация работы сетей и дата-центров.
Краткосрочный
Переход на ВИЭ
  • Покупка зеленых сертификатов;
  • Развитие умных сетей;
  • Закупка альтернативной энергии и переход на экологичные виды топлива.
Краткосрочный/Среднесрочный
Коммерциализация углеродных офсетов
  • Реализация климатических проектов и последующая компенсация выбросов
Среднесрочный
Цифровое моделирование
  • Использование цифровых технологий для оптимизации проектирования и эксплуатации инфраструктуры.
Среднесрочный
Минимизация потребления ресурсов
  • Снижение потребления импортируемой электрической, тепловой энергии и топлива.
  • Снижение потребления ископаемого топлива на стационарных и мобильных источниках.
Краткосрочный
Цифровизация и развитие устойчивых продуктов
  • Разработка и продвижение цифровых и телекоммуникационных услуг и продуктов для снижения углеродного следа.
  • Продвижение IoT-решений.
Краткосрочный

Оценка включала финансовое моделирование, включающее анализ затрат на энергоснабжение, техническое обслуживание и адаптацию объектов, а также прогнозирование возможного косвенного влияния на выручку, структуру капитальных вложений и доступ к устойчивому финансированию.

Климатические риски в кратко- и среднесрочной перспективе не оказывают значимого влияния на финансовую устойчивость Компании. В сценариях с низким и умеренным уровнем выбросов (RCP2.6 и RCP4.5) Компания демонстрирует устойчивый рост и высокую способность адаптироваться к изменениям климатических условий. Существенное воздействие возможно после 2050 года в сценарии с высоким уровнем выбросов (RCP8.5), включая рост затрат и снижение прибыльности. Учет долгосрочных климатических рисков предусмотрен в стратегическом планировании.

4.2.3.3. Управление рисками в области изменения климата

Управление климатическими рисками в Компании осуществляется в рамках корпоративной системы управления рисками и интегрировано в единый Реестр рисков. Экологический и климатический риск включен в категорию операционных рисков и охватывает такие факторы, как нарушение природоохранного законодательства, проблемы с утилизацией отходов и недостаточное экологическое управление. Рассмотрение климатических рисков осуществляется на регулярной основе при обновлении карты рисков, с учетом вероятности наступления и величины воздействия. По ключевым рискам разрабатываются мероприятия по снижению и управлению.

Подход по идентификации и оценке климатических рисков

Для идентификации и оценки климатических рисков Компания применила структурированный и научно обоснованный подход, соответствующий международным рекомендациям TCFD, а также методологическим материалам МГЭИК (IPCC), Европейского банка реконструкции и развития (EBRD) и международной сети центробанков и надзорных органов по экологизации финансовой системы (NGFS).

Оценка охватывает как переходные риски (регуляторные изменения, рыночные и технологические сдвиги, ESG-ожидания инвесторов), так и физические воздействия (экстремальные погодные явления, перегрев, наводнения, нарушения в энергоснабжении). Анализ проводится с учетом территориального распределения инфраструктуры и климатической уязвимости объектов.

Идентификация и оценка климатических рисков осуществляется с использованием следующих элементов:

  1. На первом этапе была проведена оценка внешней климатической и экономической среды:
  • исторические и текущие климатические тренды (температура, осадки, ветровые нагрузки);
  • динамика глобальных и региональных климатических факторов7;
  • ключевые демографические, технологические, политико-правовые и экономические драйверы;
  • потенциальные изменения в цепочке поставок, спросе на услуги и потребительском поведении.
  1. Используя рекомендации TCFD и рамочную модель климатического анализа, климатические риски классифицировались на:
  • Физические (острые и хронические),
  • Переходные (регуляторные, рыночные, технологические, репутационные).
  1. Для проведения сценарного анализа климатических рисков АО «Казахтелеком» использовало модельную комбинацию, основанную на траекториях концентраций парниковых газов (RCP) Межправительственной группы экспертов по изменению климата (IPCC), а также на целевом сценарии NZE2050 (Net Zero Emissions 2050). Сценарии RCP2.6, RCP4.5 и RCP8.5 позволяют оценить последствия различных уровней глобального потепления и связанного с ним воздействия на инфраструктуру, энергопотребление и операционную устойчивость:
  • RCP 2.6 — низкоуглеродный сценарий (цель 1.5–2°C),
  • RCP 4.5 — средний уровень выбросов,
  • RCP 8.5 — инерционный сценарий с усилением физических последствий.

Сценарий NZE2050 фокусируется на достижении углеродной нейтральности к 2050 году и применяется для оценки переходных рисков, связанных с внедрением климатической политики, технологическими сдвигами и изменением рыночных ожиданий.

  1. Использовались региональные климатические прогнозы (Казгидромет, World Bank Climate Portal), что позволило локализовать риски по регионам и выявить особенно уязвимые объекты — преимущественно в южных областях страны.
Категории климатических рисков и возможностей

Переходные риски

  • Политика и регулирование
  • Технологии
  • Рынок
  • Репутация
1

Физические риски

  • Острые
  • Хронические
2

Возможности

  • Эффективность ресурсов
  • Источники энергии
  • Продукты и услуги
  • Рынки
  • Устойчивость
3

Также была проведена STEEP-оценка внешних факторов (Social, Technological, Economic, Environmental, Political), оказывающих влияние на Компанию.

Категории климатических рисков и возможностей

Социальные факторы

  • Образ жизни
  • Демографические тенденции
  • Тенденции в области здравоохранения и образования
  • Гражданская стабильность и напряженность
1

Технологические факторы

  • Основные направления научных исследований
  • Новые технологии
  • Внедрение технологий
2

Экономические факторы

  • Макроэкономические тенденции
  • Микроэкономические тенденции
  • Региональные/национальные различия
  • Финансовые тенденции капитала
  • Торговые правила/протекционизм
3

Экологические факторы

  • Тенденции в экосистемах
  • Климатические и погодные тенденции
  • Выбросы
  • Переработка и утилизация отходов
  • Энергетика
  • Использование земель
4

Политические факторы

  • Политика
  • Законы/регулирования
  • Судебные решения
  • Политические настроения
5

Оценка значимости
климатических рисков

Рыночные и технологические изменения:

  • Репутационные риски
  • Политические и правовые риски
  • Физические риски


Оценка текущих и будущих рисков Компании, связанных с изменением климата. Могут ли эти риски стать значимыми в будущем? Беспокоят ли они заинтересованные стороны?

1

Определение и описание
диапазона сценариев

Сценарии, включающие диапазон переходных и физических рисков, актуальных для Компании.

Определение, какие сценарии и интерпретации являются уместными с учетом выявленных воздействий. Рассматривание входных параметров, предположений и аналитических методов. Определение, какой референтный сценарий следует использовать.

2

Оценка влияния
на бизнес

Воздействие на:

  • Образ жизни
  • Затраты на ресурсы
  • Операционные расходы
  • Доходы
  • Цепочку поставок
  • Прерывание деятельности
  • Время


Оценка потенциальных последствий для стратегической и финансовой позиции организации в рамках каждого сценария. Определение ключевых факторов.

3

Определение потенциальных
ответных мер

Ответные меры могут включать:

  • Изменения в бизнес-модели
  • Изменения в составе портфеля
  • Инвестиции в технологии и возможности


Использование результатов для определения реалистичных решений по управлению выявленными рисками и возможностями. Какие корректировки стратегических и финансовых планов потребуются?

4

По итогам сценарного анализа была проведена оценка потенциального воздействия на бизнес-модель, ключевые активы и финансовые показатели Компании. Подход включал качественные и количественные элементы, включая пространственный анализ уязвимости, оценку сценариев, а также финансовое моделирование с использованием актуальных климатических и экономических данных. Для оценки физических рисков были выбраны 25 ключевых объектов инфраструктуры, включая дата-центры в крупных городах и областных центрах Республики Казахстан.

Эти объекты представляли 3 сегмента цепочки создания стоимости:

  • инфраструктуру,
  • эксплуатацию,
  • операционные процессы.

Использовалась геопривязка климатических данных по регионам для учета ожидаемых изменений в осадках, температурах, ветровых нагрузках и других параметрах.

Переходные климатические риски оценивались с фокусом на потенциальное изменение законодательства, политик декарбонизации, рыночных ожиданий и развитие технологий. Было учтено, как это может повлиять на структуру расходов и инвестиционные планы Компании.

Для каждого климатического риска были определены масштаб и вероятность воздействия, с учетом сценария, чувствительности объектов и уровня зависимости от внешних ресурсов. Модель учитывала возможный рост стоимости электроэнергии, необходимость модернизации объектов и затрат на адаптационные мероприятия.

По результатам анализа были выделены приоритетные зоны и активы, наиболее чувствительные к климатическим воздействиям — прежде всего объекты, расположенные в южных регионах страны, где повышается риск перегрева и перебоев с энергоснабжением.

Активы АО «Казахтелеком» с наибольшей подверженностью

Категории Тип Индикатор/единица измерения Потенциально уязвимые активы Казахтелеком Количество активов
Температура Хронические Средняя суточная температура (°C) Области: Акмолинская, Алматинская и Восточно-Казахстанская Города: Астана, Кокшетау, Алматы, Талдыкорган, Усть-Каменогорск, Семей 13
Хронические Годовая минимальная суточная минимальная температура (°C)
Хронические Годовая максимальная суточная максимальная температура (°C)
Осадки Острая Уровень снега (мм) Области: Атырауская, Мангистауская и Южно-Казахстанская Города: Атырау, Актау, Шымкент 4
Хронические Годовые осадки (мм)
Паводки Острая Наводнение (м) Области: Атырауская, Мангистауская Города: Атырау, Актау 2
Экстремальная погода (ветровая нагрузка) Хронические Максимальная скорость ветра (м/с) Области: Жамбылская, Южно-Казахстанская и Акмолинская Города: Тараз, Шымкент, Астана, Кокшетау 9
Мониторинг и управление рисками

Климатические риски включены в общий процесс управления корпоративными рисками, что обеспечивает их согласованное рассмотрение наравне с другими стратегическими и операционными факторами. Компания применяет подход двойной оценки: как с позиции потенциальных потерь, так и с позиции стратегических возможностей. Механизмы реагирования разрабатываются в рамках адаптационной и инвестиционной политики, включая:

  • модернизацию объектов в уязвимых регионах;
  • внедрение энергоэффективных решений;
  • переоснащение систем охлаждения и резервного электроснабжения;
  • усиление устойчивости сетей и дата-центров к физическим воздействиям.

Управленческие решения принимаются с учетом прогнозируемого влияния на расходы (CAPEX, OPEX), стабильность доходов, непрерывность операций, устойчивость цепочки поставок и условия привлечения финансирования. В приоритет выносятся риски, способные существенно повлиять на финансовые показатели или нарушить предоставление услуг. Для них формируются адаптационные меры, в том числе на уровне корректировки инвестиционных программ и операционного планирования.

Мониторинг проводится на постоянной основе с участием ответственных подразделений. При необходимости информация об эскалации климатических рисков оперативно доводится до Правления и Совета директоров. Компания также отслеживает изменения в нормативной среде и международных требованиях, включая потенциальное введение углеродного регулирования в Республике Казахстан.

4.2.3.4. Метрики и цели в области изменения климата

GRI 305-1, 305-2

АО «Казахтелеком» придает приоритетное значение точному учету и всестороннему анализу выбросов парниковых газов, рассматривая их как важнейшую часть оценки воздействия своей деятельности на климат. Для достижения целей в области декарбонизации и устойчивого развития Компания внедрила системный подход к контролю и управлению углеродными выбросами. Регулярный мониторинг и прозрачная отчетность позволяют отслеживать динамику показателей, своевременно выявлять тенденции и принимать обоснованные управленческие решения, направленные на снижение экологической нагрузки.

В целях эффективного реагирования на климати­ческие вызовы в Компании действует Программа низкоуглеродного развития, направленная на интеграцию климатических аспектов в операционную деятельность и стратегию устойчивого развития.

Методология расчета выбросов парниковых газов

Для обеспечения точности расчетов Компания придерживается признанных международных стандартов, что позволяет учитывать выбросы более комплексно. Расчет выбросов по Охвату 1 осуществляется по утвержденной Приказом Министра экологии и природных ресурсов Республики Казахстан от 17 января 2023 года № 9 Методике по расчету выбросов и поглощения парниковых газов.

Расчет выбросов по парниковым газам по Охвату 2 осуществляется согласно Приказу и.о. Министра экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан от 19 июля 2021 года № 260 «Об утверждении перечня бенчмарков в регулируемых секторах экономики».

В 2021 году АО «Казахтелеком» осуществило базовую инвентаризацию выбросов парниковых газов по ключевым структурным подразделениям, охватывающим всю территорию Казахстана. В расчет были включены следующие филиалы:

  • Дивизион по корпоративному бизнесу;
  • Дивизион по розничному бизнесу;
  • Объединение «Дивизион «Сеть»;
  • Дивизион информационных технологий;
  • Дирекция «Телеком-Комплект»;
  • «Сервисная фабрика»;
  • Дирекция «Академия инфокоммуникационных технологий»;
  • Дирекция по строительству объектов телекоммуникаций и инфраструктуры.

В границы инвентаризации не вошли дочерние и аффилированные организации. Ежегодная инвентаризация проводится в соответствии с методологией GHG Protocol, предполагающей определение операционных границ и классификацию выбросов по категориям:

  • Охват 1 — прямые выбросы: выбросы ПГ от источников, находящихся в собственности или под контролем Компании;
  • Охват 2 — косвенные энергетические выбросы: выбросы от производства приобретенной электроэнергии, тепла или пара, используемых Компанией.

Количественная оценка выбросов парниковых газов подвержена неотъемлемой неопределенности вследствие ограниченности научных знаний, используемых при определении коэффициентов выбросов, а также значений, необходимых для агрегирования выбросов различных газов.

Результаты данной инвентаризации легли в основу для построения дальнейшей системы климатического мониторинга и управления углеродным следом.

Анализ текущих выбросов парниковых газов Охвата 1, 2

В 2025 году совокупный объем выбросов парниковых газов (Охват 1 + Охват 2) составил 227 654 тонн CO₂-экв., что на 6,95% выше уровня 2024 года (212 847 тонн CO₂-экв.).

Основные изменения:

  • Scope 1 (прямые выбросы) снизились с 30 199 тонн до 29 162 тонн CO₂-экв. (3,4%). Основную долю по-прежнему составляют выбросы углекислого газа (CO₂) — 28 699 тонн. Незначительный рост также зафиксирован по метану (CH₄) — с 214 до 217 тонн, при этом выбросы закиси азота (N₂O) снизились с 299 до 247 тонн.
  • Scope 2 (косвенные энергетические выбросы) увеличились с 182 648 тонн до 198 492 тонн CO₂-экв., что соответствует росту на 8,7%.

АО «Казахтелеком» активно внедряет меры по повышению энергоэффективности, направленные на снижение выбросов парниковых газов. Эти инициативы являются ключевым элементом климатической стратегии Компании и демонстрируют прогресс в достижении целей по декарбонизации и устойчивому развитию.

GRI 305-5

А В отчетном 2025 году существенных сокращений выбросов парниковых газов не было зафиксировано. А

29 162

-3,4%

тонн CO₂-экв.

Scope 1 (прямые выбросы)

198 492

+8,7%

тонн CO₂-экв.

Scope 2 (косвенные выбросы)

227 654

+6,95%

тонн CO₂-экв.

совокупный объем выбросов парниковых газов (Охват 1 + Охват 2) в 2025 году

GRI 302-3

Таблица 31. Объем выбросов парниковых газов, тонн СО2-экв.

Наименование показателя 2023 2024* 2025
Прямые выбросы (Охват 1) парниковых газов, в т. ч. 24 319 30 199 29 162 А
- углекислый газ (СО2) 23 797 29 686 28 699 А
- закись азота (N2O) 321 299 247 А
- метан (CH4) 201 214 217 А
Косвенные энергетические выбросы (Охват 2) парниковых газов (электроэнергия и теплоэнергия) 200 538 182 648 198 492 А

Значения по выбросам парниковых газов по Охвату 1 за 2023 год были пересчитаны в соотношении с 2024 годом согласно методике МГЭИК.
Для расчета объема ПГ по Охвату 2 использовался региональный метод, рекомендованного GHG Protocol.

Общий объем выбросов парниковых газов, тонн СО2-экв.

GRI 305-4

Таблица 32. Динамика углеродоемкости

Наименование показателя 2023 2024* 2025
Объем выбросов парниковых газов по Охватам 1 и 2, тонн СО2-экв. 224 857 212 847 227 654 А
Выручка АО «Казахтелеком», млн тенге 299 725 314 673 348 014 А
Углеродоемкость, тонн СО2-экв./млн тенге

АО «Казахтелеком» системно работает над повышением энергоэффективности своих ЦОДов, учитывая их ключевую роль в обеспечении цифровой инфраструктуры страны. Один из приоритетов — снижение удельного потребления энергии при одновременном увеличении вычислительных мощностей и надежности работы систем.

В целях повышения энергоэффективности предполагаются меры по модернизации ЦОДов, включая установку нового оборудования и наращивание мощностей в существующих помещениях. Особое внимание уделяется периоду летних месяцев, когда возрастает нагрузка на климатическое оборудование — именно в это время требуется повышенная энергоэффективность и надежность для поддержания стабильной работы всей ИТ-инфраструктуры.

Несмотря на положительную динамику энергопотребления, доля ВИЭ в структуре используемой энергии остается на уровне 0%. Это указывает на потенциал для перехода к более устойчивым источникам энергии и возможность интеграции возобновляемых решений в архитектуру энергетического обеспечения ЦОДов.

АО «Казахтелеком» рассматривает вопрос о поэтапном включении ВИЭ в энергобаланс ЦОДов как часть климатической стратегии на среднесрочную перспективу, что позволит снизить углеродный след и повысить общую устойчивость цифровой инфраструктуры. В рамках климатической стратегии планируется расширение масштабов программ по повышению энергоэффективности, внедрение инновационных технологических решений и снижение углеродоемкости в долгосрочной перспективе.

Цели Компании в рамках Программы низкоуглеродного развития и ESG-стратегии

АО «Казахтелеком» устанавливает четкие и измеримые климатические цели, направленные на снижение углеродного следа, повышение энергоэффективности и переход к устойчивым источникам энергии, в соответствии с международными подходами и климатическими целями Республики Казахстан. Установленные цели охватывают как краткосрочную, так и долгосрочную перспективу и опираются на расчеты выбросов парниковых газов по категориям Охвата 1, Охвата 2 и, в перспективе, Охвата 3.

Долгосрочные цели:

Достижение углеродной нейтральности к 2060 году, в соответствии с национальной стратегией Республики Казахстан по декарбонизации экономики.

Среднесрочные цели (до 2032 года):

Снижение выбросов парниковых газов Охвата 1 и Охвата 2 на 13% по сравнению с базовым уровнем 2021 года.

Снижение потребления импортируемой электроэнергии в среднем на 1,5–2% ежегодно.

Снижение потребления импортируемой тепловой энергии в среднем на 1% ежегодно.

Реализация компенсационных мероприятий: формирование портфеля офсетных проектов до 2029 года.

Переход на ВИЭ: постепенное увеличение доли возобновляемых источников энергии в структуре потребления, включая закупку «зеленой» электроэнергии с сертификатами I-REC, с достижением объема 10 700 МВт·ч к 2032 году.

Планы на 2026 год и среднесрочную перспективу:
  • Пересмотр ПНУР (плана низкоуглеродного развития) до 2032 года с учетом актуализированных климатических вызовов и технологических возможностей.
  • Разработка плана по взаимодействию с контрагентами по вопросам климата (в рамках цепочки поставок и Охвата 3).
  • Расширение публичного раскрытия климатических рисков в годовой отчетности.
  • Проведение оценки Охвата 3 (неэнергетических выбросов) и раскрытие результатов в открытом доступе.