по результатам независимой оценки соответствие деятельности СВА Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита
5.1. Отчет о корпоративном управлении
98%
Основные показатели за 2025 год
0
конфликтов интересов
в 2025 году конфликта интересов в работе Совета директоров не зафиксировано
Ключевые события за 2025 год
Утверждение кодекса корпоративного управления АО «Казахтелеком» в новой редакции;
Были проведены тренинги для сотрудников по управлению рисками и внутренним контролям;
В декабре 2025 года проведен обучающий тренинг для всех работников Компании на тему «Система управления рисками и внутренних контролей»;
Утверждены новые контрольные процедуры, включая актуализацию Карты гарантий;
Проведены тематические обучающие сессии для членов правления по вопросам комплаенс и противодействия коррупции;
Участие сотрудников Секретариата в Программе сертификации корпоративных секретарей, проводимой Центрально-Азиатской ассоциацией корпоративных секретарей (ЦААКС).
Компания стремится поддерживать высокий уровень корпоративного управления и прозрачность своей деятельности. Мы совершенствуем систему корпоративного управления, принимая во внимание изменения в бизнесе и обществе. Такой подход обеспечивает эффективность на всех уровнях управления.
Основные принципы корпоративного управления Компании:
- Устойчивое развитие.
- Уважение прав акционеров и справедливое отношение к ним.
- Эффективность.
- Прозрачность.
Корпоративный секретарь ежегодно готовит для Совета директоров отчет о соблюдении принципов и положений
Кодекса корпоративного управления. Подробнее см. Приложение 9. «Отчет о соблюдении Кодекса
корпоративного управления».
Система корпоративного управления АО «Казахтелеком» включает процессы управления и контроля, а также
взаимоотношения между Правлением, Советом директоров, акционерами и заинтересованными сторонами.
Компетенции органов и порядок принятия решений определены и закреплены в Уставе АО «Казахтелеком».
Вместе с тем Fitch Ratings отмечает потенциальный рост долговой нагрузки и снижение уровня ликвидности,
связанные с распределением средств, полученных от продажи мобильного актива, а также с реализацией
масштабной инвестиционной программы, которая может оказывать давление на показатели свободного денежного
потока в среднесрочной перспективе.
Анализ по итогам 2025 года показал, что деятельность АО «Казахтелеком» и его корпоративная практика
обеспечивают соответствие принципам и положениям Кодекса корпоративного управления.
Органы управления:
- высший орган — Общее собрание акционеров;
- орган управления — Совет директоров;
- исполнительный орган — Правление.
Правление подчинено и подотчетно Совету директоров, который, в свою очередь, несет ответственность перед
Общим собранием акционеров. Детальная роль и функции каждого органа Компании определены в Законе
«Об акционерных обществах», Уставе и других внутренних документах Компании.
Служба внутреннего аудита является органом, осуществляющим контроль за финансово-хозяйственной
деятельностью Компании, оценку системы внутреннего контроля, управления рисками и исполнения документов
в области корпоративного управления, а также консультирование в целях совершенствования деятельности
акционерного общества.
BBB-
прогноз «Стабильный»
17 ноября 2025 года Fitch Ratings подтвердило рейтинг АО «Казахтелеком»
Агентство отмечает устойчивые рыночные позиции Компании на телекоммуникационном рынке Казахстана, наличие развитой инфраструктурной базы и способность стабильно генерировать денежные потоки. Дополнительную поддержку рейтингу оказывает высокая степень связи Компании с государством как контролирующим акционером, что учитывается агентством при оценке ее кредитоспособности.
GRI 2-9
